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总裁主持召开集团总经理会议推进落实集团年度工作会议精神

 

要通过加强企业文化建设,促进团队素质的提升,推动我们经营能力的提升、工作绩效的提升,从而促进企业经营水平的提升,促进我们未来三年目标的实现

 

 

329日下午,总裁主持召开了集团总经理会议,总裁办公会议成员、集团总部各部门负责人、各成员企业总经理等出席了会议。会上,集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业12月的经营情况,各成员企业负责人汇报交流了学习贯彻集团2018年度工作会议精神的情况,同时,还研究了“绩效提升年”活动方案,宣贯了《三正集团员工关爱活动管理办法(暂行)》。

总裁表示,从12月份的经营情况来看,虽然集团大部分企业均能完成或超额完成预算目标,但仍然不容乐观。未来形势并不明朗,我们唯有做好自己,加大市场拓展力度才是根本。集团在年度工作会议上提出的“紧盯目标,固本强基,提绩增效”这一工作指导思想以及“活、专、细”精神,都是应对市场变化的有效措施,我们必须紧抓不放,有效落实。对下一步的工作,总裁要求各企业:一是要提高团队素质,提升服务质量,增强企业竞争力;二是要想方设法激发员工斗志,提高员工积极性。在激励员工争夺市场的措施上,要适当加大力度,把全员积极性充分调动起来,让大家积极主动参与企业的经营和创收。

在学习宣贯集团2018年度工作会议精神方面,从汇报交流中可以看出,各成员企业均能高度重视,并从自身企业实际出发,认真组织学习和贯彻落实。在肯定大家所做的努力的同时,总裁也强调提出:学习集团年度工作会议精神要抓住会议精神的核心,即“紧盯目标,固本强基,提绩增效”。要强化团队建设,通过一系列措施,促进团队素质提升,建立一支具有强大执行力和核心竞争力的团队。我们建立的一系列团队建设的体系,即:有利于企业高效运转、有利于团队核心竞争力打造的体系,以及有利于营造良好的企业氛围、激发团队不断上进和不断成长、激发团队积极性和主观能动性充分发挥的机制,提升整个团队的经营能力,就是我们的基础;文化建设就是我们的“本”。通过加强企业文化建设,促进团队素质的提升,推动我们经营能力的提升、工作绩效的提升,从而促进企业经营水平的提升,促进我们未来三年目标的实现,这就是我们年度工作会议总的精神。

在团队建设上,总裁要求:首先要把管理团队建设好,特别是总经理要加强自身修炼,增强自身的学习意识和能力,不断提升自己的经营管理水平。作为团队的主心骨,总经理一方面要勤于学习,不断掌握新信息、新理念,不断更新自己的观念。同时,还要提高辩证思维能力,学会大处着眼、小处着手,并敢于在经营管理工作中作新的尝试。总裁还要求高层管理人员要增强责任感,切实做到“视责如山,守责如城,尽忠职守,为人表率”。

此外,集团总裁办公室主任蒋永林在会上还就根据集团年度工作会议精神制定的“绩效提升年”活动方案及《三正集团员工关爱活动管理办法(暂行)》作了介绍和说明。总裁提出:“绩效提升年“活动方案是各企业落实提绩增效工作的指引,各企业在对该方案做出评估之后,对自己要开展的工作需做出组织分工落实表,确保把提绩增效工作落到实处,并达到预期效果;同时,各企业要对照正式颁布的《三正集团员工关爱活动管理办法(暂行)》,根据企业自身实际进行宣贯执行。要切实增强对员工的关爱意识,把员工关爱活动做好、做实,让员工真切感受到集团和企业的关心,提高员工的归属感。

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