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发布时间:2018-11-01来源:三正集团浏览次数:643返回

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打造卓越团队,是集团今年一项重中之重的工作。为进一步加强集团高管团队建设,10月29日下午,总裁主持召开了总经理联席会议,就如何加强集团总经理人员自身修养、管理修养,做一名合格的三正集团高管人员进行了专题研讨。

会上,集团副总裁兼三正房地产公司总经理刘光金、集团助理总裁兼塘厦三正半山温泉酒店总经理戴俊明、集团助理总裁兼桥头三正半山酒店总经理朱保当、集团总裁办公室主任蒋永林、集团工程技术部助理总工程师张兴、塘厦三正半山温泉酒店驻店总经理魏红波、三正房地产公司副总经理李启清、陵水三正天泰公司副总经理黄必恩等分别作了交流发言。其中,刘总、戴总均提到要努力做好一名“四心”高管,即作为高管人员,要“让领导省心、让同事开心、让下属安心、让自己舒心”。

此外,刘总还根据工作实际,谈到了相关处事的方法:第一,要有原则、有弹性地处理下属的意见;第二,要提倡“温良恭俭让”;第三,在工作中如有不满,只要不是原则性问题,应多加包涵;第四,要正确处理自己管理的事和他人管理的事的关系;第五,当对上司有不同意见时,可以在会上当面说,在会下就不要说,在背后更不能乱说。

朱总则表示,作为高管人员,任何时候都不能放松对自己的要求,必须做到总裁在今年年度工作会议上强调的“视责如山、守责如城、尽忠职守、为人表率”  的要求。蒋主任在发言中则提到:作为一名高管,在三正文化建设中,不仅要忠实践行三正文化理念,还担负有宣贯、示范、传播的责任,如果不能以身作则、率先垂范,就失去了说服力、感召力。在日常工作中,高管人员尤其是要注重自身的情绪管理,多一些沟通,少一点隔膜;多一些与人为善,少一点暴戾之气;多一些虚怀若谷,少一点自以为是;多一些设身处地替他人着想,少一点随心所欲固执己见;多一些让别人感觉舒服,少一点使别人感到别扭。

会上,大家还重温了集团在2008年召开的“如何做一名合格的高管”专题研讨会的相关内容。在那次会上,总裁要求:一名合格的高管人员,起码要做到并时刻铭记十六个字:管好自己,模范表率,尽忠职守,敬业精业。其中,管好自己,就是要守住原则、节制欲望、控制情绪、调整心态、约束行为。

对如何管理好自己,做一名合格的三正高管,会上总裁还补充了三点意见:

第一,要心存敬畏。一是要敬畏自己的职责。作为老总,身系企业兴衰,如不认真学习、工作,不努力创新,不团结好同事,不充分发挥下属的积极性,不管理好自身的情绪,责任就无法履行到位;二是要敬畏法纪。我们在社会上,无论在哪个国度,都要敬畏该国的法律。在公司,我们就要敬畏公司的规章制度,约束自己的行为,否则就要受到惩罚。此外,还要敬畏公德、敬畏他人的看法。一个管理人员要把爱护自己的形象,当作爱护自己的生命一样。敬畏他人对自己的看法,你就会约束自己的行为,使之符合公德、符合法纪、符合职责。我们要时时心存敬畏之心,任何时候都不能松懈。

第二,要发自内心地尊重他人。很多时候,当你发自内心地尊重他人时,想发火都发不起来。当我们把尊重他人成为内在的修养,很多事情就不会出轨,同事间的问题就好处理很多,就不会随意对下属和同事发火,不会把怒气、怨气发泄在他人身上。当你尊重他人时,即使他有错,你也会以平和的心态与他沟通。

第三,要学会冷处理。包容、忍让很重要,在即将发生争吵时,若其中一方能控制情绪,适当回避,就能避免事态往严重的方向发展。有些事我们当时觉得很严重,在带着情绪处理后,就很容易失去回旋的余地。有些事情如不紧急,我们有情绪时就不要急着处理。如确实是紧急要处理的事情,就要警醒自己不能带着情绪去处理。情绪谁都会有,但必须学会克制和自我疏导,并尽量体谅别人的情绪,当别人有情绪时,就不要与其计较。

总裁表示,希望这次研讨会是一次自我修养提升加油的会议,大家要警钟长鸣,时时提醒自己要不断加强自我修养,增强自我修炼的意识。会议最后,总裁还给大家布置了“作业”,没有在会上作交流发言的人员,会后每人写一篇关于如何加强自我修养的心得体会,并勉励大家共同努力,做一名合格的三正高管人员。


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